為規范綜合管理,針對勞動紀律、清潔生產、環境衛生、質量控制等各項管理工作,于2013年11月10日公司成立了綜合檢查執法領導小組。進行了組織分工并及時召開了小組會議,現已展開現場檢查,發現問題當即處理。以更好地推進“四項管理,一個創新”的步伐。
1、系統化管理:(是指系統論、控制論、對策論、博弈論在管理科學中應用的總稱)在企業管理中指適用于本企業的管理系統。例如:組織管理系統、ERP物流信息系統、購物平臺信息系統、考勤工資信息系統等。我公司組織管理分為四大系統:經營系統管理;生產技術系統管理;財務系統管理;綜合事務管理。繼續深化ERP物流信息系統尤其重要。特別是成本控制信息系統要逐步建立完善。體現誰主管誰負責,并且相互配合、相互支持。才能達到系統管理的目標。
2、規范化管理:(是指以系統思考、發展變化、相互制衡、和諧有序、中證有矩的管理總稱)在企業管理中指適用于本企業的制度化管理和標準化管理。例如:規章制度、產品標準、工藝規范、員工守則等。我公司目前推行各種規范管理,特別是對人的管理。首先要抓好勞動紀律的管理,領導要帶頭,一視同仁、獎罰分明,落實到位。才能實現規范化管理的目標。
3、人性化管理:(是指充分注重人性的要素,極大發揮人的潛能的管理模式的總稱)例如:企業對員工的尊重、物質和精神的激勵、搭建成長平臺、實現雙方共贏。我公司目前重點要求上級關懷下級,共同關懷員工。“倡導奉獻他人,提升自己,幫助他人,快樂自己。”從而實現上下一條心,礬土鎂砂變成金。確保完成公司的經營目標。
4、科學化管理:(是指從實際出發,按照客觀規律解決實際問題的管理方法。充分體現以人為本、全面發展、和諧發展、持續發展的管理)例如:提高產品質量要從“人、機、料、法、環”五大因素入手,通過“對標對比”解決存在問題的管理方法。公司推行科學化管理。根據公司客觀情況制定經營戰略目標,通過細化管理,優化產品結構、搶占有力市場、提高品牌質量、做好生產保障。
5、創新:對我公司而言:一是指技術創新;二是管理創新。“創新是動力之源”不創新就沒有動力,沒動力就不能發展,沒發展就要落后。公司要求加大技術技改的步伐,深化捆綁承包的機制。同時要求管理部室也要管理創新,一切圍繞“提高質量、降低成本、保證安全、增加效益”的中心環節,開動腦筋、勤奮好學、多想新辦法。我們相信“幾分耕耘、幾分收獲”,一定會取得最佳的效果。
最后要求:為實現公司的目標,領導必須帶頭、率先垂范。特別是公司班子成員必須身先士卒、做出表率。部長、科長、班組長逐級效仿。全體員工齊心合力,我們有信心、有能力完成公司的既定目標。