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5月16日，友發集團在投資者關系活動中表示，2025年第一季度，公司各類鋼管工序產量為442.61萬噸，比上年同期增加66.22萬噸，增幅17.59%；公司銷量294.22萬噸，比上年同期增加46.26萬噸，增幅18.65%。2025年第一季度公司實現營業收入114.02億元，同比增長6.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.33億元，同比增長9680.17%；每股收益0.0925元，同比增長9150.00%。國內主要考慮加快優化和完善產能布局，爭取靠近原料供應來源和就近滿足市場需求，目前已建成天津、唐山、邯鄲、陜西韓城、江蘇溧陽、遼寧葫蘆島、云南玉溪、安徽臨泉8個生產基地，同時正在建設四川成都和河南鄢陵2個基地，以及積極洽談推進有關項目建設、產業合作與收購整合，力爭在較快的時間內補齊局部產能版圖。國內焊接鋼管行業競爭較為激烈，公司的核心競爭力主要體現于品牌優勢、規模優勢、產品質量優勢、技術與裝備優勢、創新研發優勢、營銷渠道優勢、全國布局區位優勢、合作機制與企業文化優勢等方面，保障了公司連續多年焊接鋼管產銷規模全國第一的行業龍頭地位，并且成為焊接鋼管價格、質量的“風向標”。公司積極倡導產業合作、綠色發展理念，引領行業健康、可持續發展，通過良性競爭提升行業發展質量，為用戶提供更多優質產品和服務。公司通過高質量發展的持續實踐，發揮各項傳統優勢，主動拓展新產品、新模式、新領域，從而不斷提升市場占有率和品牌影響力，在國內外市場競爭中展現出突出的競爭優勢。海外產能布局處于前期調研階段，目前重點調研東南亞和中東等地的焊接鋼管行業情況，按照公司新的十年戰略規劃和“走出去”的全球化目標，力爭盡快實現海外產能項目的落地布局。為加快海外產能落地，公司將考慮與當地本土鋼管企業深入合作，發揮各方優勢合作共贏，縮短適應周期，努力提升海外業務占比和盈利能力?；仡?024年整體經營情況，前三季度受需求釋放不足、鋼材價格下降、產銷量同比微降等因素影響，凈利潤同比降幅較大。進入第四季度以后，隨著國家各種鼓勵經濟健康發展政策的先后出臺和發揮作用，市場需求出現好轉，鋼材價格水平上漲，公司第四季度單季實現營收147.52 億元，環比增長 8.10%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.24 億元，同比上升 146%，業績實現恢復性增長。2024 年公司各類鋼管工序產量2,009.49萬噸，銷售各類鋼管1,347.34萬噸（產銷量同比微降約0.9%，降幅遠小于國家統計局公布的焊接鋼管產量和表觀消費量近8%的降幅），公司產品的總體市場占有率繼續得到提升；2024 年實現營業收入548.22億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤 4.25 億元，每股收益0.30 元。2025年一季度延續2024年第四季度的良好態勢，產銷量和收入、利潤同比均有較好的增長。2025年，公司按照新的十年戰略指引，落實好“三年行動”方案，加快完善國內外產能布局，保持產銷規模和市場占有率的增長。在現有的產銷規模基礎上，公司將加大對高附加值產品的研發投入，積極拓展開發新產品、新業務、新模式。2024年成立“友發水利管道應用研究院”“友發結構用鋼制造產業研究院”“友發建筑業鋼管應用研究院”深耕終端行業，提高終端業務占比和產品盈利能力。此外，公司將進一步加大產業鏈合作和并購整合，繼續降本增效、提升盈利能力，保持較高運營效率，通過快速周轉、營銷轉型、強化終端業務并輔以適度的套期保值對沖行情波動壓力。結合一季度以來的國家宏觀經濟發展形勢、國際貿易環境變化和企業的經營基本情況，雖然經濟環境面臨一定風險壓力，但預計2025年國家經濟發展總體上更加穩健向好，體現出強有力的經濟發展韌性和結構性增長空間，有關政策將繼續有利于提振市場信心與穩定焊接鋼管需求；同時鋼鐵產業通過各種有力措施進一步實現高質量發展，作為其下游加工制造的焊接鋼管行業，將繼續得益于產業鏈的轉型升級，公司持續推進完善國內布局與海外布局的戰略，努力提升產銷規模、市場占有率和盈利能力，積極爭取在2025年實現更好的經營業績。

5月14日，杭鋼集團與德清縣舉行戰略合作簽約儀式。杭鋼集團黨委書記、董事長章建成，德清縣委書記王波出席并講話。德清縣委常委、常務副縣長高群，杭鋼集團黨委委員、副總經理孫宏分別代表雙方簽約。杭鋼集團黨委副書記、總經理吳東明，黨委委員、副總經理劉樹林；德清縣委常委，縣政府黨組成員張力，縣委常委、經開區黨工委書記、管委會主任陳興江見證簽約。雙方相關單位（部門）負責人參加簽約儀式并座談。章建成對王波一行的到訪表示歡迎，感謝德清縣委縣政府一直以來對杭鋼集團在德清企業發展的關心支持，并介紹了杭鋼集團轉型升級、產業布局等情況。他表示，近年來德清縣深入推進“產業強縣”戰略，社會經濟發展取得新成效，為杭鋼發展帶來很多啟發。德清縣與杭鋼關系密切，有著良好的合作基礎，希望雙方進一步加強合作，在共同推進現有項目的基礎上深化拓展。王波表示，杭鋼集團一直以來都是德清重要的合作伙伴，雙方合作基礎深厚，在傳統產業發展、新興產業布局上也有較高匹配度，為雙方下一步合作提供了更加廣闊空間。期待雙方進一步加強政企聯動，聚焦傳統產業升級、數字經濟等領域新質生產發展培育，推動合作更加走深走實，不斷優化存量、做大增量，實現政企雙向賦能。德清將一如既往支持杭鋼集團在德清企業、項目的發展，圍繞要素供給、政策兌現、配套建設等方面，全力做好服務保障，助推杭鋼企業更快更好發展。根據協議，雙方將建立全面合作，全方位開展生態環保產業合作，大力推進數字科技產業合作，深化現代流通產業合作，推進歷史存量資產高效利用，并將充分發揮各自優勢，創新合作機制，拓展合作領域，構建互利共贏、長期穩定的合作關系，實現地方經濟和國有企業共同發展。會前，王波一行參觀了浙江省黨員教育培訓基地暨杭鋼文化展示中心。

強強聯合、開創新局！5月14日，太重集團與建龍集團簽署戰略合作協議，以堅實步伐開啟協同奮進新征程！集團公司黨委書記、董事長韓珍堂，北京建龍重工集團有限公司董事長兼總裁張志祥共同見證簽約，為雙方深度合作按下加速鍵。一個是裝備制造領域的“國之重器”，一個是鋼鐵產業的領軍巨擘，近年來，太重集團與建龍集團在多個領域并肩協作，合作成果豐碩，情誼愈加深厚。此次簽約，既是對過往合作的全面升級，更是立足長遠發展的必然選擇，必將凝聚起推動行業發展的強大力量。簽約儀式上，韓珍堂對建龍集團給予的支持與幫助表示感謝，并介紹了公司改革發展情況。他說，太重圍繞新型工業化重大任務，建成了“太重十里產業新城”，憑借差異化戰略，實現年產300萬噸以上裝備產品的能力，完成了從單件小批到批量化、規模化、效益化的歷史性跨越。五年來，公司不斷加大研發投入，搭建了全球化創新平臺，匯聚國內外頂尖科研力量。同時，不斷完善國內外營銷網絡，持續提升服務質效。在人才激勵機制上，建立了向生產一線、市場營銷、技術研發崗位傾斜的薪酬體系，推行“干部能上能下”動態管理模式，激發全員創新創效活力。作為長期合作的“老朋友”，建龍集團與太重集團過往合作已形成深厚的協同優勢。此次簽約將成為深化合作新起點，希望雙方充分發揮優勢，在市場聯合開發、重點項目建設、冶金礦山設備制造、技術創新等方面加強合作，攜手推進裝備制造業國產化進程，全力推動行業邁向全球產業鏈高端！張志祥簡要介紹了建龍集團近年來的發展情況，對太重集團取得的顯著成績給予高度贊賞。他說，在行業變革中，唯有把握資源化、全球化、高端化、智能化發展趨勢，才能立于不敗之地。太重集團深化改革以來的探索和實踐為行業樹立了標桿。建龍集團與太重集團產業互補性強，合作前景不可限量，未來，建龍集團將充分發揮自身在鋼鐵、資源等領域的產業優勢，與太重集團強強聯合，共同開拓發展新機遇，激活發展新動能。集團公司領導王省林、蘇偉中參加。會前，客人一行還參觀了智能高端裝備產業園區。

5月13日，中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新調研湛江鋼鐵，專題聽取了公司生產經營工作匯報，實地考察了熱軋1780產線“云表檢”系統運行情況，并前往零碳項目工地高溫慰問一線員工。鄒繼新充分肯定了湛江鋼鐵今年以來取得的生產經營業績，并代表股份公司對全體干部職工表示感謝。他指出，今年以來，湛江鋼鐵生產設備總體穩定順行，各工序保持穩產滿產狀態，界面效率保持高效運行，產銷研一體化實體化變革深入推進，低成本競爭優勢充分體現，綠色低碳發展常態化引領示范，經營業績保持領先，充分展現了湛江鋼鐵在市場嚴峻形勢下的綜合競爭能力。針對湛江鋼鐵下階段工作，鄒繼新指出：要為寶鋼股份持續保持國內行業第一作出更大貢獻。當前市場經營形勢下，隨著新能源汽車快速發展，汽車用鋼結構發生深刻變化，要進一步加強與營銷系統協同，重塑寶鋼汽車板優勢。要強化產品經營，發揮好湛江鋼鐵裝備技術優勢，進一步優化產品結構，提升差異化產品比例。要保持低成本競爭優勢，發揮好區位優勢，進一步挖掘物流降本潛力，同時做好現貨降本、質量降本等工作。要加大國際化發展力度，瞄準打造出口型基地的目標，進一步挖掘產品海外出口潛力。要堅持綠色化、智能化發展，緊盯零碳項目建設工期，策劃好項目投產后的低成本經濟運行模式，做好低碳產品的認證拓展和用戶需求挖掘。要深入貫徹寶武“2526”工程，加快“應用+AI”場景推進及智能體開發，做好數智人才培養工作。要做好員工關心關愛工作，特別要關注好外派支撐員工、新進大學生等群體。員工是企業的寶貴財富和發展根基，關心員工就是關心企業的未來。在調研慰問過程中，鄒繼新勉勵一線的干部職工和建設者們，要繼續發揚攻堅克難的精神，高質量建設零碳項目，以高度的責任感和使命感奮力實現任務目標。

近日，國家能源局發布《關于促進能源領域民營經濟發展若干舉措的通知》，提出支持民營企業投資建設能源基礎設施等舉措，旨在促進能源領域民營經濟加快發展，推動綠色低碳轉型。作為綠色發展的標桿企業，永卓控股始終以國家發展戰略為導向，積極踐行綠色發展理念，不斷深化綠色轉型，探索綠色發展與能源轉型的創新實踐，為推動經濟社會高質量發展和生態文明建設貢獻重要力量。永鋼集團通過技術創新實現資源高效利用，為能源轉型事業添磚加瓦。早在2017年，永鋼就構建起“光伏+儲能”綜合系統，2024年建成張家港市最大的弧形屋面光伏項目成功并網，年發電量達2300萬千瓦時，將減少約1.59萬噸的二氧化碳排放，為生產環節提供綠色動能。采用超高溫亞臨界發電技術提升煤氣發電效率，建成行業首個高參數蒸汽轉底爐余熱回收系統，自發電比例達76%，居行業前列。多年來，企業在“普轉優、優轉特、特轉精”戰略推動下，開發出覆蓋風電、超超臨界火電、核電、氫能等領域的特種鋼材。其中，氣瓶鋼4130X連鑄圓坯形成體系化產品并制定企業標準，目前可批量供應45MPa儲氫站用鋼及20MPa運輸氣態氫用鋼，為氫能基礎設施建設提供材料支持。開發的P91、P92超超臨界管坯鋼覆蓋火力發電“四大管道”，產品獲三大鍋爐廠認證，年銷售量居國內前列。大口徑X80無縫管線鋼憑借優異的低溫焊接性能，在油氣輸送領域展現出顯著優勢。通過持續的技術創新，企業實現了能源利用效率與產品附加值的同步提升，清潔能源發電系統年減碳量超過42萬噸，優特鋼產品產銷比達75%以上，產品銷往至115個國家和地區，被應用于中核霞浦快堆核電站、新奧舟山LNG接收站、連云港田灣核電站等重大項目。昆侖重工深耕高端鍛件研發制造，產品被廣泛應用在風電、核電等領域，助力國家重大能源項目建設，是國家級“專精特新”企業；騏驥焊材專注高端焊絲研發，努力解決行業“卡脖子”難題，自主研發的焊材產品成功應用光伏、風電等項目，贏得市場好評......綠色發展，久久為功。在國家大力推進能源轉型的浪潮中，永卓控股將以堅定的決心和創新的實踐，持續描繪一個更加綠色、低碳、可持續的未來畫卷。

5月8日，寶鋼股份發布2024年度股東大會會議資料，其中提及經營計劃：1，前期發展戰略和經營計劃在報告期內的進展與年度經營目標比，2024 年公司利潤總額保持國內行業第一；“1+1+N”產品銷量 3059 萬噸；全員人均產鋼量達到 1464 噸/人?年；技術節能量 37.7 萬噸標煤；125 個“場景+智能化”應用投運；重大項目實現節點目標。2，2025年公司經營目標、計劃與擬開展的重點工作2025年是我國實施“十四五”規劃的關鍵一年，公司將圍繞“堅持規劃引領、創新驅動發展、變革激發活力、協同創造價值”的經營總方針，努力實現“經營業績國內第一；‘2+2+N’產品銷量3259萬噸，出口銷量比例 10%以上；全口徑人均產鋼量1500噸/人·年；成本環比削減29億元以上；‘場景+智能化’應用≥300 個；2025 年碳排放強度相比 2020 年下降 8%；重大項目實現節點目標”的經營總目標。2025年，公司計劃產鐵4879萬噸、產鋼5261萬噸、銷售商品坯材5224萬噸，營業總收入3120億元、營業成本2909億元。圍繞公司2025年的經營總方針和經營總目標，結合規劃要求，公司將重點推進以下方面工作：（1）堅持規劃引領，踐行“1+6”戰略。公司新一輪規劃踐行“四化”“四有”原則，全力打造“一種模式、 六大能力”，塑造未來競爭力。保持戰略定力，圍繞“1+6”戰略務實策劃，積極推進，迎難而上，堅持干字當頭，以規劃引領開啟寶鋼股份高質量發展新征程。（2）持續深化管理變革，提升價值創造能力。遵循“三統一”“四同一”，持續深化管理體制機制變革，高質量完成改革任務。切實發揮績效考評“指揮棒”作用，持續優化績效考核，激發內生動力。深化經營中心建設，動態調整資源達到最優配置。以系統思維持續深化采購、營銷和研發體系變革。持續提升體系能力，深化工序部變革，形成合力推進制造能力邁上新臺階。（3）深化技術引領，培育行業發展新動能。加快科技創新引領“四化”發展，加大研發投入。強化使命擔當，深入推進國家重大專項研發任務和關鍵核心技術攻關；強化基礎研究，打造原創技術策源地；踐行高端化發展戰略，搶占未來鋼鐵技術制高點，加快關鍵品種升級提質。（4）深化智慧制造，全面推進智慧制造2.0。持續完善算力底座和數據底座建設，推進數據驅動新一代智能化架構落地，促進自動化、信息化與智能化的深度融合。以智能化場景為抓手，強化業務流程和業務協同智能化，打造智能化標桿產線，力爭在智能化領域實現新突破，創造新價值，確保新一輪規劃起好步、開好局。（5）實踐低碳發展，全面推進美麗寶鋼建設。堅決踐行生態環境治理，引領綠色低碳發展。加快推進節能減碳工作，實現綠色低碳行業引領。打造具有全球影響力的綠色低碳原創技術策源地，積極推進湛江“零碳高等級薄鋼板工廠項目”。（6）嚴格落實專業化管控,防范各類風險。深化安全督導,全面落實安全生產主體責任，堅持高壓嚴管，壓實區域責任，狠抓隱患排查問題整改。強化投資管理，穩定投資節奏，開展高效投資，提高投資效益。加強ESG管理，打造公司可持續高質量發展新優勢。加強市值管理，構建市值管理機制，設定市場監測流程，持續推進市值提升計劃。（7）強化全體系整合協同，提升整合效益。充分利用體系優勢，策劃購產銷研及信息化等全體系協同支撐工作方案，有序推進資源整合與協同提升工作。持續強化一體化運營，聚焦重點工序，堅持效率優先，進一步深挖協同創效潛力點。3，2025年公司經營計劃并不構成公司對投資者業績的承諾，請投資者對此保持足夠的風險意識。4，維持公司當前業務并完成在建投資項目所需的資金需求，對公司經營計劃涉及的投資資金來源、成本及使用情況。2025年，公司預算安排固定資產投資資金239.1億元，主要用于寶山基地無取向硅鋼產品結構優化（三步）、超高等級取向硅鋼綠色制造示范項目、青山基地硅鋼規劃系列項目、東山基地零碳薄鋼板工廠建設、梅山基地打造第一熱軋建設等。