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 1月5日下午，太鋼集團(tuán)工作匯報(bào)及管理對(duì)接會(huì)舉行。中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明在會(huì)上要求，加快推進(jìn)太鋼集團(tuán)的管理對(duì)接、整合融合工作，加快不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)，攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。  會(huì)上，太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高祥明匯報(bào)了太鋼集團(tuán)基本情況。他說(shuō)，太鋼在87年的發(fā)展歷程中始終保持戰(zhàn)略定力，把發(fā)展優(yōu)質(zhì)特殊鋼作為發(fā)展方向，長(zhǎng)期深耕不銹鋼領(lǐng)域，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推進(jìn)綠色發(fā)展，形成了鋼鐵主業(yè)與適度相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局和以“李雙良精神”為內(nèi)核的特色企業(yè)文化，成為了不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。特別是在2020年，太鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了與中國(guó)寶武的聯(lián)合重組，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力躍上新臺(tái)階。融入中國(guó)寶武，太鋼集團(tuán)將加快推進(jìn)整合融合，以“三高兩化”為路徑，快速實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，全力把太鋼集團(tuán)打造成為中國(guó)寶武旗下不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的旗艦平臺(tái)公司、全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)。   中國(guó)寶武公司治理部做了管理對(duì)接宣貫。中國(guó)寶武將太鋼集團(tuán)作為一級(jí)子公司納入中國(guó)寶武管理體系，對(duì)接管理的原則是：管理體系全面對(duì)接，管理職責(zé)無(wú)縫銜接，管理對(duì)接高效推進(jìn)。胡望明在講話(huà)中對(duì)太鋼干部職工在重組過(guò)程中付出的艱辛努力表示感謝，并就進(jìn)一步做好管理的協(xié)同和對(duì)接工作提出要求。他指出，中國(guó)寶武聯(lián)合重組太鋼集團(tuán)具有廣闊的發(fā)展前景，將對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)、乃至全球鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。管理對(duì)接是重組后太鋼集團(tuán)面臨的當(dāng)務(wù)之急，對(duì)下一步的整合、融合至關(guān)重要。中國(guó)寶武和太鋼集團(tuán)要把管理對(duì)接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓(xùn)提高、對(duì)標(biāo)找差的過(guò)程抓實(shí)抓好。  一要提高站位，踐行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。太鋼集團(tuán)要制定并實(shí)施中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規(guī)劃，主導(dǎo)推進(jìn)中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國(guó)寶武將加大各種資源在太鋼集團(tuán)的配置力度，進(jìn)一步提升太鋼集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)5年內(nèi)將太鋼集團(tuán)建設(shè)成為中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的旗艦平臺(tái)公司、全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)。  二要快速融入，全面推進(jìn)管理對(duì)接。推進(jìn)系統(tǒng)體系對(duì)接，推進(jìn)管控架構(gòu)對(duì)接，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)接，推進(jìn)企業(yè)文化對(duì)接。  三要凝聚共識(shí)，加快整合融合步伐。太鋼集團(tuán)要推進(jìn)不銹鋼體系整合融合百日計(jì)劃及快贏項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合、整合、融合，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益及各股東方利益共贏。  四要銳意改革，對(duì)標(biāo)提效開(kāi)拓創(chuàng)新。太鋼集團(tuán)要深化體制機(jī)制改革，堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)找差，按照專(zhuān)業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原則，提高協(xié)同能力，提升管理效率，構(gòu)建具有太鋼特色的“一總部多基地”管理模式。  五要穩(wěn)妥有序，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順行。要抓好歲末年初安全環(huán)保管理和疫情常態(tài)化防控工作，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。  中國(guó)寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴主持會(huì)議。中國(guó)寶武黨委常委魏堯參加會(huì)議。中國(guó)寶武總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、工會(huì)主席，總部各業(yè)務(wù)中心、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；太鋼集團(tuán)助理以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門(mén)及各分子公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，寶鋼德盛、寧波寶新相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。