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隨著陜鋼集團“提質增效 追趕超越”工作的不斷推進，近期，龍鋼公司認真總結分析前期各項生產工作，堅持眼睛向內，查找自身問題和不足，強化各項措施并狠抓執行落實，不斷增強作業工序間的協同能力，推動各項工作上臺階。

統一思想，凝心聚力。為進一步增強全體干部職工對企業當前生產形勢的認識，該公司在“兩學一做”學習教育中，針對思想認識中的不足，認真開展了“轉變作風、提高執行力”思想大討論系列活動。通過學習討論，廣大干部職工的大局意識、責任意識、目標意識得到了強化。在此基礎上，積極落實各項生產組織措施，強化執行力。各分廠、職能部門組織職工圍繞制度執行、生產安全等方面，立足崗位，多做貢獻。

強化管理，夯實基礎。通過緊緊圍繞集團公司生產經營重點工作，以制度建設為綱，不斷探索，積極實踐，推進基礎管理工作形成長效管理機制。并建立了內部日總結會議和生產系統逐級匯報制度，對生產突發情況快速聯動響應；同時針對生產管理和設備系統存在的問題，組織開展梳理流程、制度和作業指導書，提升標準化操作水平；強化公司級月度總結推進會制度，結合實際情況制定次月生產目標和措施；實現安全管理、工作計劃、設備狀況、成本效益“四推進”模式，使各項工作開展穩定有序。

明確責任，提高效率。結合實際生產情況，不斷提高各項工作效率，推行了作業標準化，不斷推動檢修的全過程管控，建立檢修后的評價機制，從檢修的準備、過程、作業完成率、檢修后的運行效果綜合評價檢修的效果。并實行全員設備管理，激勵全員排查設備隱患，降低故停時間，向故停要效益。組織生產、技術、設備骨干人員成立聯合攻關組，進一步提高設備運行管理水平。同時，利用微信等互聯網信息平臺，加強信息管理。分層級建立了領導干部管理、生產運行調度、設備運行狀態三個信息平臺，及時發布生產、設備和管理信息，將現場信息第一時間傳達到每一位職工，相互查缺補漏，相互提醒，在全公司形成了齊抓共管促進企業快速發展的良好氛圍。