久久77丨久久国产精品精品国产色婷婷丨撕开奶罩揉吃奶高潮av在线观看丨天天干天天上丨日韩~欧美一中文字幕丨a三级三级成人网站在线视频丨荫蒂被男人添的好舒服爽免费视频丨日韩色偷偷丨国产精品久久久久久久久人妻丨91玉足脚交白嫩脚丫丨亚洲aaa视频丨91精品国产综合久久久蜜臀丨免费毛片网站在线观看丨亚洲高清乱码午夜电影网丨五月综合激情婷婷六月丨丝袜高跟麻麻浓精受孕人妻丨免费麻豆视频丨婷婷av在线丨天海翼一区二区丨三级全黄不卡的丨欧美成va视频网站丨伊人网在线视频丨亚洲熟妇av乱码在线观看丨亚洲欧美网丨www无套内射高清免费

進(jìn)入11月份，萍安鋼公司打響了沖刺年度盈利的關(guān)鍵一仗。經(jīng)過(guò)30個(gè)晝夜的不懈努力，萍安鋼鐵實(shí)現(xiàn)盈利10119萬(wàn)元，1—11月份累計(jì)盈利8604萬(wàn)元。

一年來(lái)，該公司積極適應(yīng)“新常態(tài)”，在鋼鐵企業(yè)依然困難重重的“寒冬”里大步行進(jìn)，深化改革激活員工思想，全面對(duì)標(biāo)尋找差距挖潛力，企業(yè)呈現(xiàn)出干群同心、逆勢(shì)攻堅(jiān)、爭(zhēng)創(chuàng)效益的良好局面。

改革——激活思想轉(zhuǎn)觀念。“以前做事只是完成任務(wù)而已，現(xiàn)在我會(huì)想著怎么把工作干得更好，怎么為公司創(chuàng)造效益”，如今萍安鋼員工最強(qiáng)烈的感受就是對(duì)工作任務(wù)、對(duì)職責(zé)的態(tài)度跟以前完全不一樣了。2014年以來(lái)，該公司將用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革作為牽引企業(yè)克難攻堅(jiān)、變革圖強(qiáng)的強(qiáng)大引擎，掀起了管理上、思想上、行動(dòng)上革故鼎新的風(fēng)暴。在用人上，一方面進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，要求干部敢于開(kāi)拓，敢于擔(dān)責(zé)，“無(wú)功即是過(guò)”。另一方面加大員工違規(guī)違紀(jì)查處力度，對(duì)觸碰“紅線”的人員依規(guī)處理。1—11月，公司調(diào)整中層及以上管理人員60人；查辦各類案件問(wèn)題80起，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失850萬(wàn)元。由于真正做到了干部能上能下、員工能進(jìn)能出，讓廣大員工看到了公司在管理上動(dòng)真碰硬、在制度面前人人平等的改革導(dǎo)向和堅(jiān)定決心，極大提振了廣大員工搞好企業(yè)的信心，凝聚了人心。

對(duì)標(biāo)——尋找差距挖潛力。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼材市場(chǎng)，今年該公司立足于自身，將“找差距，立目標(biāo)，定措施、樹(shù)信心”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條主線，從制度、流程、管理、觀念等方面入手，全面開(kāi)展與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)方大特鋼的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)到血液中、骨髓里、每一個(gè)細(xì)胞上去，以此倒逼自己找差距挖潛力。對(duì)標(biāo)，作為公司進(jìn)一步加快改革發(fā)展步伐，深挖內(nèi)潛，降本增效，提高企業(yè)盈利水平的一個(gè)重要決策，得到了各單位、部門的積極響應(yīng)和實(shí)施，并產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的效果。1—11月份，該公司累計(jì)對(duì)標(biāo)創(chuàng)效金額達(dá)3億余元，其中降低原燃料采購(gòu)成本1.92億元，物資采購(gòu)累計(jì)噸鋼成本較年計(jì)劃下降17.7%，生產(chǎn)成本下降300元/噸以上；鋼材銷售預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效1910萬(wàn)元。

整合——提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2013年11月底，同處萍鄉(xiāng)市、相距不到20公里的萍鄉(xiāng)萍鋼鋼鐵有限公司、萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司合署辦公，1+1>2的改革效應(yīng)在企業(yè)各個(gè)層面激發(fā)。合署辦公帶來(lái)的最直接的改革“紅利”就是資源整合，生產(chǎn)、供銷、人力等資源得到充分有效地開(kāi)發(fā)、運(yùn)用。以前，萍、安鋼相互獨(dú)立運(yùn)作，猶如兄弟“同室操戈”，爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪客戶。合署辦公后，兩家公司的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)，形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在維護(hù)市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，提升銷售效益等方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

招標(biāo)——堵漏防腐樹(shù)形象。今年1月6日，萍安鋼公司召開(kāi)水處理藥劑招標(biāo)會(huì)，不僅吸引了8家投標(biāo)單位參加，也引起了許多人對(duì)投標(biāo)管理工作的關(guān)注。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，以及亂報(bào)價(jià)、擾亂招標(biāo)秩序的供應(yīng)商，公司當(dāng)即取消競(jìng)標(biāo)資格或扣除招標(biāo)保證金。通過(guò)這次招標(biāo)，充分顯示了公司維護(hù)企業(yè)利益的決心，也讓經(jīng)銷商看到了公司陽(yáng)光操作的決心，樹(shù)立起了企業(yè)的良好形象。陽(yáng)光操作操作是最好的堵漏劑。今年以來(lái)，為強(qiáng)化堵漏工作，切實(shí)從源頭上切斷腐敗，公司出臺(tái)招標(biāo)與比價(jià)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法，營(yíng)造廉潔、高效的采購(gòu)、銷售工作環(huán)境；創(chuàng)新監(jiān)管方式，由企劃部與原料公司、設(shè)備材料部等聯(lián)合設(shè)立電子郵箱，只有相關(guān)單位一同輸入密碼才能開(kāi)啟郵箱看到客戶發(fā)來(lái)的信息；流程上，要求供應(yīng)商帶來(lái)樣品，公司有關(guān)部門對(duì)樣品進(jìn)行編碼，用戶單位作為評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，目的就是規(guī)范管理，確保公平、公正。一系列新舉措剎住了歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)了正氣，有力地促進(jìn)了企業(yè)堵漏挖潛增效。

關(guān)愛(ài)——唱響發(fā)展協(xié)奏曲。公司大力貫徹“對(duì)員工要好，要建和諧企業(yè)”的方針，加深了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)了向心力和凝聚力。2014年以來(lái)，盡管整個(gè)鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但公司逆勢(shì)前行，奮發(fā)圖強(qiáng)，從二季度開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了月月盈利，確保了員工收入得到提高。1—11月，公司在崗員工人均收入（不含中高層管理人員）同比去年累計(jì)增長(zhǎng)9156元，增幅22.8%。在為員工增收的同時(shí)，公司大力落實(shí)每個(gè)工作日提供一頓免費(fèi)工作餐、免費(fèi)發(fā)放手機(jī)并補(bǔ)貼話費(fèi)、醫(yī)療資助等福利政策，讓員工體會(huì)到濃濃關(guān)愛(ài)，心與企業(yè)貼得更緊了。公司還精心打造員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等文體活動(dòng)，展示員工健康、文明、積極向上的精神風(fēng)貌，大家開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。

公司多措并舉深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立高管聯(lián)系群眾制度，開(kāi)展發(fā)動(dòng)全員、貫穿全年的“找差距，立目標(biāo)，定措施，樹(shù)信心”主題大討論活動(dòng)，以及“干實(shí)事，獻(xiàn)良計(jì)”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，得到了員工的積極響應(yīng)，到目前為止，員工共申報(bào)了215個(gè)小改小革項(xiàng)目，提出了209條“干實(shí)事”的建議。這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，一條條建議，背后承載的正是廣大員工搞好企業(yè)、共謀發(fā)展的真摯情感和美好愿望，是“新常態(tài)”下比奉獻(xiàn)、比價(jià)值、比工作效果的實(shí)際行動(dòng)，更是企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工關(guān)心企業(yè)的生動(dòng)寫照。