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實(shí)現(xiàn)“開門紅”

1月份，鲅魚圈分公司熱軋部堅(jiān)持效益優(yōu)先，積極克服疫情不利影響，改革創(chuàng)新深挖內(nèi)部潛力，攻堅(jiān)克難激發(fā)發(fā)展活力，在軋制3.1萬噸薄材（2.0mm及以下）基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)軋制產(chǎn)量、繳庫(kù)產(chǎn)量2項(xiàng)指標(biāo)突破歷史記錄，軋制產(chǎn)量同比增加7.67%，繳庫(kù)產(chǎn)量同比增加6.97%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。　

打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)

1月份遼寧地區(qū)疫情防控形勢(shì)趨緊，按照兩級(jí)公司的疫情防控要求，快速反應(yīng)、迅速行動(dòng)，制定疫情防控實(shí)施方案以及人員、資材、備件保障應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間為全體職工發(fā)放醫(yī)用外科口罩、手部消毒液及酒精濕巾等防護(hù)用品。落實(shí)廠區(qū)辦公、應(yīng)急倒班相關(guān)物資準(zhǔn)備，克服因小區(qū)隔離人員不足的實(shí)際困難，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，全神貫注、精細(xì)組織，做到防疫保產(chǎn)兩不誤。　

打好生產(chǎn)提效攻堅(jiān)戰(zhàn)

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，踐行效率就是效益的根本原則，系統(tǒng)梳理影響生產(chǎn)規(guī)模的短板問題，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別和管控。建立了以提高單重和作業(yè)率為主要方向的攻關(guān)主線，通過對(duì)外找差、對(duì)內(nèi)挖潛，提高寬度毫米單重，先后優(yōu)化“加熱出鋼條件”等軋制聯(lián)鎖7項(xiàng)，優(yōu)化出鋼節(jié)奏，調(diào)整軋制速度，單小時(shí)軋制塊數(shù)連續(xù)提升。

打好設(shè)備保障攻堅(jiān)戰(zhàn)

克服長(zhǎng)達(dá)29個(gè)月尚未年修，設(shè)備精度日趨劣化的不利因素，以智能化點(diǎn)檢APP為手段，提升點(diǎn)檢到位率和有效性；以關(guān)鍵重要設(shè)備精密點(diǎn)檢為手段，提升設(shè)備穩(wěn)定性；以“按系統(tǒng)診斷，按機(jī)組體檢”為方法，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，實(shí)施管理者和技術(shù)人員綜合點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全與功能精度全覆蓋管理。同時(shí)堅(jiān)持精益定修、停機(jī)規(guī)劃化點(diǎn)檢，實(shí)施到期必修、故障必修“兩必修”，隱蔽部位必查、關(guān)鍵設(shè)備必查“兩必查”，保護(hù)信號(hào)必測(cè)、極限位置必測(cè)、階躍響應(yīng)必測(cè)“三必測(cè)”，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

打好改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)

把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)熱軋部高質(zhì)量發(fā)展的恒久動(dòng)力，鞏固深化“廠管作業(yè)區(qū)”改革成果，深挖改革潛力，優(yōu)化制度流程，持續(xù)促進(jìn)區(qū)域高效融合、業(yè)務(wù)高度銜接，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。挖掘有利于提高熱軋產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、有利于提產(chǎn)能創(chuàng)效益、有利于提質(zhì)量創(chuàng)品牌的關(guān)鍵點(diǎn)，為熱軋部改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展作出有益探索。