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隨著全球可持續(xù)發(fā)展議程推進，越來越多的企業(yè)被視為“能力的集合體”，不僅在國民經(jīng)濟中扮演著重要角色，還在社會塑造及環(huán)境保護方面發(fā)揮重要乃至決定性作用。鋼鐵企業(yè)正是這種具有“重大經(jīng)濟、社會與政治影響”的“能力的集合體”。鋼鐵行業(yè)直接和間接為全球提供了數(shù)百萬個就業(yè)機會。未來預期全球鋼鐵需求持續(xù)增長，鋼鐵產(chǎn)業(yè)碳足跡仍將在絕對水平與相對份額上保持上升，推動該行業(yè)向更加綠色和可持續(xù)的方向邁進很有必要。

疫情之后，在部分國家政府長期碳減排目標可信度下降、部分關鍵行業(yè)（比如石油天然氣）出現(xiàn)“承諾倒退”的情況下，鋼鐵企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)更顯可貴、睿智、深謀遠慮。本文匯總并分析了全球超過35家頭部鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動向，特別是他們在減少碳排放和推動綠色技術研發(fā)方面的最新舉措。數(shù)據(jù)源自各大鋼鐵企業(yè)的官方網(wǎng)站、上市公司公告、環(huán)境責任報告等，旨在提供一個詳盡而精確的綜述。這些數(shù)據(jù)包括2023年各公司的粗鋼產(chǎn)量、既有的遠期承諾目標，以及2024年以來的最新動向，特別關注各企業(yè)在“范圍1”和“范圍2”排放方面的最新情況。

從地理分布來看，我國鋼鐵產(chǎn)量占世界總量超過50%，其他亞洲地區(qū)產(chǎn)能也不少。亞洲地區(qū)在全球鋼鐵生產(chǎn)中占主導地位，擁有韓國浦項控股集團、現(xiàn)代制鐵、塔塔鋼鐵、日本制鐵和JFE鋼鐵株式會社等諸多知名企業(yè)。相比之下，歐洲和北美地區(qū)的鋼鐵企業(yè)雖然數(shù)量較少，但在技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展實踐方面更為領先。

通過比較表1信息并綜合其他資料可獲得如下發(fā)現(xiàn)：

一是鋼鐵企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略應對方面的意識和能力正在顯著增強。特別是自2024年以來，越來越多的鋼鐵企業(yè)開始系統(tǒng)性地構建和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并設立專門的工作機構，負責企業(yè)碳足跡的核算和管理。這些公司不僅將減排目標納入其長期戰(zhàn)略規(guī)劃，還逐步將其落實到具體的生產(chǎn)和運營流程中。

二是在“范圍1”排放管理方面，鋼鐵企業(yè)的激勵機制不斷增強。這一方面得益于各國政府日益嚴格的環(huán)境監(jiān)管要求，另一方面得益于企業(yè)內(nèi)部的成本控制需求。可以從表1中觀察到，大部分鋼鐵企業(yè)都設定了具體的能耗、水耗和碳排放指標，并通過技術創(chuàng)新和流程優(yōu)化來實現(xiàn)相應減排目標。

三是在如何管理“范圍2”排放，特別是涉及外購電力的排放問題上，鋼鐵企業(yè)呈現(xiàn)明顯的區(qū)域性差別。在歐盟，歐盟政府與各成員國層面對高耗能產(chǎn)業(yè)實施日益明確的強管制，通過PPA（長期購電協(xié)議）采購可再生電力成為當?shù)劁撹F行業(yè)的一大特點。在美國，由于氣候政策目前以“胡蘿卜”（以通脹削減法案為牽引推動氣候變化與能源轉型政策）為主，相應企業(yè)發(fā)展新的核能、地熱、氫能等的熱情高漲，希望可以獲得政府補貼支持。對于部分發(fā)展中國家與新興經(jīng)濟體而言，其電力部門往往維持“壟斷”狀態(tài)，電網(wǎng)的排放強度較高，綠電綠證采購仍在很大程度上缺乏配套基礎設施或者規(guī)則不完善。

四是“范圍3”排放仍是個很有爭議的領域。受下游鋼鐵采購商需求驅動或者自身產(chǎn)品形象需要，國際鋼鐵產(chǎn)品市場日益細分，傳統(tǒng)鋼鐵市場與綠色鋼鐵市場日益分割。比如，安賽樂米塔爾在2024年初推出XCarb?低碳排放產(chǎn)品與商標，在電弧爐中使用100%的可再生電力，以高比例廢鋼為原料制成產(chǎn)品，瞄準下游對綠色產(chǎn)品偏好的消費者。類似的產(chǎn)品還有日本制鐵的NSCarbolexNeutral、浦項控股集團的HyREX、塔塔鋼鐵的ZeremisCarbonLite、日本JFE鋼鐵公司的JGreeX?、紐柯鋼鐵公司的Econiq?-RE，等等。

五是頭部鋼鐵集團對各種傳統(tǒng)與新興減排技術保持開放態(tài)度。這些技術包括碳回收與再利用等。目前，相應的研究開發(fā)、工業(yè)示范項目正在推進。不過，這些技術到底可以形成多大規(guī)模依舊存在不確定性。

六是產(chǎn)業(yè)鏈、金融部門、部分股東群體從風險控制視角考慮，在部分地區(qū)施加的可持續(xù)約束有所加強，但是部分政府的長期目標可信度在減弱。比如，日本制鐵部分股東在2024年6月21日舉行的年度股東大會（AGM）上，提案要求企業(yè)“改進其去碳化戰(zhàn)略和氣候信息披露，保護股東的長期利益”。

鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展行動不僅僅是為了滿足當下的環(huán)境要求，更是著眼于未來的戰(zhàn)略布局，這些行動具備顯著的前瞻性和戰(zhàn)略意義。許多企業(yè)已經(jīng)認識到，氣候變化和碳排放管理將直接影響企業(yè)的長期生存。如蒂森克虜伯承諾到2050年實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的企業(yè)運營碳中和，這不僅美化了企業(yè)在市場中的聲譽，也為其在未來的低碳經(jīng)濟中占據(jù)有利地位打下基礎。

此外，企業(yè)在新技術開發(fā)和應用方面的積極投入，顯示了其對未來市場變化的敏銳洞察。美國鋼鐵公司的SkyCycle?技術，不僅展示了企業(yè)在減排技術上的創(chuàng)新能力，還為未來參與碳市場交易奠定了基礎（盡管美國整體的碳市場目前還處于“設想階段”）。這種前瞻性行動為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的商業(yè)機會。