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繼今年2月1日，中信泰富特鋼集團(tuán)召開大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 (一期) 啟動會之后，7月25日下午，中信泰富特鋼集團(tuán)召開該項(xiàng)目階段匯報(bào)暨集團(tuán)數(shù)據(jù)Owner任命會，這標(biāo)志著集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)邁入全新階段，是未來數(shù)智化管理路上的重要里程碑！

中信泰富集團(tuán)黨委書記、董事長錢剛，黨委副書記、總裁李國忠，黨委副書記郟靜洪；德勤管理咨詢合伙人呂巖；華為云咨詢副總裁彭柯出席會議。集團(tuán)總裁助理高國華主持會議。

會上，錢剛向中信泰富集團(tuán)發(fā)起動員，要求集團(tuán)和各企業(yè)的數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管家、數(shù)據(jù)歸口管理部門，堅(jiān)持以“練好內(nèi)功，賦能業(yè)務(wù)”為宗旨，一方面要和項(xiàng)目組形成合力，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊創(chuàng)新，真正成長為集團(tuán)的數(shù)據(jù)先鋒；另一方面要引領(lǐng)和配合各部門、各企業(yè)，不斷拓展大數(shù)據(jù)的廣度和深度，促進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

他對推動下一步的大數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作，提出了四點(diǎn)要求：

一是要打造大數(shù)據(jù)建設(shè)的管理基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、平臺基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。各部門和各企業(yè)要加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是要對大數(shù)據(jù)建設(shè)有信心、決心和耐心。要大處規(guī)劃、重點(diǎn)實(shí)施、分步提升，以需求導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向?yàn)楹诵?，目?biāo)明確、迭代高效、速贏落地，讓各部門和各企業(yè)都能看到大數(shù)據(jù)的效果。

三是要拓展大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景與業(yè)務(wù)的融合。在廣度上，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與大數(shù)據(jù)的深度融合，借鑒示范工程，著力解決“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的難題，逐步實(shí)現(xiàn)覆蓋全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)、全鏈條；在深度上，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理縱深到業(yè)務(wù)、到生產(chǎn)一線，從戰(zhàn)略決策下沉到經(jīng)營管理再到操作執(zhí)行。

四是大數(shù)據(jù)人才要具備對大數(shù)據(jù)的基本認(rèn)知素質(zhì)，提升相應(yīng)的工作素養(yǎng)。同時，大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)要作長遠(yuǎn)規(guī)劃。

李國忠全面闡述了大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的意義和未來規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，中信泰富特鋼集團(tuán)要始終凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升大數(shù)據(jù)建設(shè)水平，將大數(shù)據(jù)體系打造成為集團(tuán)的核心競爭力和長期發(fā)展的重要保障。

郟靜洪宣讀了集團(tuán)數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管任命通知，部署集團(tuán)和各企業(yè)相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的數(shù)據(jù)相關(guān)工作。

會上，中信泰富特鋼集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心主任鞠精敏分享了集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心的整體建設(shè)情況；華為項(xiàng)目經(jīng)理張福旺和德勤管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理姜瓊分別就該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施部分作了階段性匯報(bào)；華為云咨詢中國區(qū)總監(jiān)陳洪濤作《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》主題分享；彭柯和呂巖分別就該項(xiàng)目當(dāng)前階段情況發(fā)言。

中信泰富特鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)Owner的任命，代表著集團(tuán)實(shí)施“數(shù)智特鋼”戰(zhàn)略取得的階段性突破，標(biāo)志著集團(tuán)“兩橫兩縱”數(shù)據(jù)管理體系的建立，加強(qiáng)了集團(tuán)與下屬企業(yè)各數(shù)據(jù)相關(guān)方之間的溝通，提升了數(shù)據(jù)管理工作落地執(zhí)行效率，推進(jìn)了數(shù)據(jù)從資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)效目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。