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6月4日下午，新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮到硅鋼薄板事業(yè)部調(diào)研，督導(dǎo)檢查硅鋼薄板事業(yè)部在質(zhì)量提升、對標(biāo)找差、降本增效等方面的工作情況。劉建榮強(qiáng)調(diào)，硅鋼薄板事業(yè)部要牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)先”理念，發(fā)揮產(chǎn)銷研聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，以高質(zhì)量管理體系助推“雙一流”精品戰(zhàn)略。

新鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉堅鋒、廖鵬、劉海平、李浩鳴參加調(diào)研。

劉建榮對硅鋼薄板事業(yè)部的工作給予充分肯定。他指出，硅鋼薄板事業(yè)部作為公司高盈利品種聚集地，在協(xié)同整合、深化改革、管理創(chuàng)新等方面的實踐可圈可點，為新鋼股份保持盈利做出了積極貢獻(xiàn)。聚焦下階段工作重點，劉建榮強(qiáng)調(diào)，硅鋼薄板事業(yè)部要牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)先”理念，積極構(gòu)建全員全流程高質(zhì)量管理體系，為公司精品戰(zhàn)略提供堅實支撐。要持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同聯(lián)動，堅持多部門聯(lián)動與深入市場了解客戶需求相結(jié)合，不斷增強(qiáng)核心競爭力。要堅持問題導(dǎo)向，堅決杜絕形式主義，實事求是解決各類現(xiàn)場管理問題，堅持雙基管理為實現(xiàn)環(huán)保攻堅目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。要以“極致效率”推動工作落到實處，運用智能化數(shù)字化手段賦能體系管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效，切實提高工作效率。要全面對標(biāo)找差，建立和完善設(shè)備管理體系，通過提升設(shè)備管理能力保障產(chǎn)品質(zhì)量提升。要持續(xù)完善人力資源管理，充分發(fā)揮績效導(dǎo)向作用，加快推進(jìn)操檢維調(diào)一體化，發(fā)揮人力資源最大潛能。

新鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉堅鋒指出，硅鋼薄板事業(yè)部要聚焦核心，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)公司內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)深化算賬經(jīng)營。要緊扣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級這一重點持續(xù)發(fā)力，在新品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和新品市場開發(fā)上形成突破。要強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同聯(lián)動，綜合了解客戶需求和產(chǎn)品現(xiàn)場應(yīng)用情況，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”拓展終端用戶，提升企業(yè)經(jīng)營績效。要以關(guān)鍵設(shè)備管理提升為切入點，推動設(shè)備改造和專業(yè)維護(hù)相互支撐，服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)和產(chǎn)品質(zhì)量提升。

調(diào)研中，硅鋼薄板事業(yè)部作工作匯報。

新鋼集團(tuán)黨委常委、新鋼股份總經(jīng)理廖鵬主持會議。公司總師，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。