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首鋼集團
7月11日，首鋼集團2025年上半年產品推進總結會召開，全面總結上半年產品推進工作成效，深刻剖析存在的短板弱項，系統謀劃下半年重點工作，確保全年目標任務高質量完成。
邱銀富強調，要按照集團“兩會”要求，全力以赴抓好下半年工作。一是要持續深化產品結構調整，堅定不移走高端化、差異化發展之路。要主動對接國家戰略和國計民生需求，精準把握行業發展脈搏，及時了解市場需求動向。持續加大對汽車板、電工鋼、鍍錫鍍鉻板以及中厚板等高效益產品的資源投放力度，充分關注熱軋產品和冷軋專用鋼產品在細分領域存在的提升空間，進一步提升整體效益。
二是要持續發揮技術創新優勢，不斷提升產品質量和核心競爭力。要密切關注國家產業結構調整，根據國家傳統產業轉型升級，研判產生的新需求，提前布局新興產業和未來產業，進一步鞏固行業領先優勢。要加快新產品轉化，持續提升產品質量，做好知識產權保護工作。
三是要持續加強產銷研協同，用對市場的快速響應提升品牌效益。要不斷完善技術創新體系、深度整合創新要素、深挖創新潛能、釋放創新活力，加強對傳統領域和非傳統領域潛在市場需求的挖掘，及時抓住市場機遇，找準工作的切入點、結合點，要將創新融入“產銷研用”的各環節，持續提升“制造+服務”能力。
四是要持續拓展國際市場，提升首鋼在國際市場上的競爭力和影響力。要加強對國際貿易政策和市場環境的研究和分析，提前做好風險預警和應對準備，提高統籌應對國際市場風險的能力。要優化出口產品結構，加強熱系產品出口渠道建設。
五是要持續加強綠色化、智能化建設，著力提升生產效能。要拓展低碳產品的研發領域，持續鞏固首鋼產品的市場領先地位；推動以智能制造為核心的數字化轉型進程。同時，要加快培養創新型人才隊伍建設，積極探索激勵機制，進一步調動技術人員的積極性和創造性，加快推動技術產業化和科技成果轉化。
沙鋼集團
7月15日-16日，沙鋼集團召開2025年半年度工作會議，回顧總結上半年各項工作，研判分析當前形勢，安排部署下階段工作。
沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話，從戰略全局高度和長遠發展角度作出判斷決策，并就集團各個板塊工作進行了重點部署。
會議要求集團各企業要清醒認識當前形勢，堅定發展信心，要聚焦降成本、調結構、增效益核心目標，以行業內標桿為榜樣，堅持高標準、高要求、高效率，抓好對標基礎上的整改措施加速落地，努力追趕標桿、爭當標桿。在生產組織上，狠抓重點環節降耗降本，按效益優化生產結構，最大化釋放有效產能；在客戶服務上，著力提升產品與服務質量，優化產品結構，提高客戶滿意度；在專業管理上，精準把控購銷波段，嚴格落實安全環保管控，加速項目技改與智改數轉，強化集團內部高效協同，加強干部隊伍建設等，以更努力、更創新、更務實的工作作風，全力沖刺年度任務目標。
山鋼集團
7月16日，山鋼集團2025年半年工作會議暨經營分析會在總部辦公樓召開。會議復盤上半年工作，對下半年工作進行整體部署。
山鋼集團黨委書記、董事長張寶才作了題為《決戰三季度鎖定盈利局》的講話。張寶才在講話中要求，戰略引領，朝著既定目標奮勇前進。未來五年，目標明確，就是打造具有持續極強競爭力的鋼鐵集團，集團上下要全面貫徹落實第二次黨代會精神，以日拱一卒、篤行不怠的姿態，抓好任務的分解落實；承上啟下，打好收官戰，謀劃開新局。2025年作為承上啟下的關鍵年，通過“萬餉更薪”機制變革，確保實現扭虧為盈。
張寶才強調，決戰三季度，鎖定盈利局。上半年，全集團改革發展穩中有進、進中向好的態勢更加鮮明，交出了亮眼答卷：實現利潤同比減虧幅度達94%，兩家上市公司表現搶眼，“東升項目”乘數效應不斷放大，“萬餉更薪”發展成果與職工共享。成績難能可貴，但危機依然存在，從財務指標看、從利潤構成看、從競爭態勢看，并沒有跑贏大盤，與行業先進水平相比存在不小差距，必須切實增強危機意識、憂患意識。三季度總的目標是：集團整體實現扭虧為盈，提前完成年度根本目標，最大限度增盈，為四季度騰挪出發展空間。各單位要主動擔當，用好“萬餉更薪”機制，敢于打破平均主義，主動向創效單元傾斜，形成干事創業正確的導向。既要強化管理，更要強化經營，開源節流，管理是正確地做事，經營是做正確的事。
山鋼集團黨委副書記、董事、總經理解旗在講話中指出，關于上半年工作，要系統復盤得與失，清楚進步在哪、差距在哪，做到進退有度。
解旗強調，關于三季度和下半年工作，要堅定信心、敢想敢干，錨定實現年度目標不動搖。一是抓實生產經營，實現利潤改善，堅決完成三季度預算目標。各單位要躬身入局，圍繞鎖定集團公司三季度盈利盤加壓奮進，爭當“撐船人”。鋼鐵主業堅持極致提效降本，靠自身努力平抑市場影響，深化算賬經營，奮力提升購銷差價。多元產業要實現經營績效再進一步。平臺公司要進一步加大資產盤活以及減費降本工作力度。二是堅持現金為王，壓降有息負債。全集團要牢固樹立“現金為王”的理念，以“四有”為經營原則，深化算賬經營，嚴格成本控制，追求極致效率，要高度關注“兩金”占用，避免“內卷式”競爭。三是深化機制變革激發內在活力。“扭虧為盈”是經營結果，“萬餉更薪”是機制變革、是過程控制。各單位要進一步解放思想，推動機制變革拓面提質，真正讓機制激發內生動力。四是深化推進數字化轉型。深入研究“AI+鋼鐵”，推動鋼鐵行業邁向更高效、更綠色、更智能的未來。
包鋼集團
7月15日，包鋼（集團）公司黨委常委會2025年第23次會議暨公司黨委黨的建設工作領導小組會議、上半年經濟運營情況分析會召開。
會議指出，今年上半年，公司全體干部職工共同努力，生產經營與去年同期相比有了較大進步，主要經濟指標繼續保持行業“第一方陣”，但與既定目標仍有差距。各子企業要正確認識、深刻思考，科學分析經濟運營情況，梳理經營思路，查找風險隱患，采取有效措施解決問題。各職能部門要轉變思路，增強工作主動性，勇于擔當、動真碰硬、一抓到底，做實做細各項工作，抓出成效，切實解決“慢粗虛”問題。
會議指出，下半年形勢仍然嚴峻，要堅定不移、后墻不倒，全力以赴完成全年目標任務。要高度重視風險防控，強化資金管理、合同管理，提升合規管理水平。要完善科技創新機制，加快科技成果轉化。要加強安全生產工作，夯實標準化建設，做好重大隱患排查整治。要高度重視防汛工作，密切關注天氣變化、完善相關預案、盯緊重點部位，確保安全度汛。深入貫徹中央八項規定精神學習教育已到關鍵時候，各級黨組織書記要擔負起第一責任人責任，繼續落實好上級部署要求，思想不松、力度不減、標準不降，對照問題清單和整治臺賬抓好整改整治，確保學習教育善始善終、善作善成。
酒鋼集團
7月2日上午，酒鋼集團公司召開2025年上半年經濟活動分析會。會議系統總結上半年生產經營情況，精準研判當前發展存在的短板問題，科學部署下一階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長程子建講話；副總經理、黨委常委高興祿主持會議。
會議強調，各部門、各單位要以更加有力的舉措和更加務實的作風，強化運行，提升質效，確保全年經營目標順利實現。
一要守牢紅線底線，筑牢穩健發展根基。要牢固樹立“安全第一”理念，全覆蓋開展風險隱患排查整治工作，有效防范各類安全生產事故發生；要配合做好第三輪省級生態環境保護督察工作，加快實施超低排放改造項目，扎實開展環境風險隱患排查整治，全力夯實綠色發展基礎。
二要多措并舉穩增長，堅決完成年度任務目標。要科學制定下半年穩增長保目標專項方案，以系統思維統籌季度經營策劃與月度計劃安排，全力沖刺最優經營成果；要積極拓展重點資源供應渠道，著力構建多元化、韌性強的資源保障體系，為全鏈條生產運營提供動態化、可持續的資源供給；要深化現有渠道維護，鞏固市場合作粘性，為產品結構優化與市場份額突破筑牢市場根基。
三要保持戰略定力，加快推進產業轉型升級。要依托新裝備新產線，全面規劃產品研發路徑，集中力量研發高附加值產品，持續優化產品結構；要系統性提升全要素保障能力，著力構建更為堅實的服務支撐體系，為主責主業高質量發展注入強勁動能。
四要發揮比較優勢，穩步推進新興產業培育。要因地制宜發揮資源、能源優勢，積極謀劃新興產業，做強做優特色優勢產業，培育發展先進的、高載能的新材料產業，努力在產業發展上尋找新的增長點。
五要堅持常態長效，持續開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。要動真碰硬、真查實改，推動正風肅紀不松勁、不止步、再出發，持續營造風清氣正的政治生態。
柳鋼集團
7月11日，柳鋼集團第二屆五次職工代表大會勝利召開。大會全面總結柳鋼上半年工作情況，分析當前經濟形勢，對做好下半年生產經營各項工作、全力決勝“十四五”收官戰作出進一步部署。
柳鋼集團黨委書記、董事長李斌指出，2025年上半年，面對鋼價下跌、原燃料價格相對高位、鋼材市場下游需求不旺等困難，柳鋼積極應對、實干爭先，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以科技創新加速動能轉換、以精益管理夯實發展根基，在攻堅克難中以“穩增長”逆勢突圍：一季度、二季度柳鋼實現連續盈利；在今年6月世界鋼鐵協會發布的最新全球鋼企50強榜單中，柳鋼位居第18位；在最新的行業權威評級中，柳鋼集團2025年度信用等級維持AAA級，柳鋼股份維持AA+級，展望均為“穩定”，體現了行業和市場對柳鋼發展成績的充分肯定和十足信心。
李斌在分析了企業面臨的內外部新形勢后，對做好下半年工作強調五點要求：
一要立足于“謀”，在規劃引領上體現新作為。要高質量研究編制“十五五”規劃，謀深戰略銜接，謀實鋼鐵板塊和協同板塊產業布局，將規劃愿景轉化為發展實景。
二要立足于“趕”，在創新驅動上取得新進展。要加力追趕核心科技和人工智能前沿趨勢，不斷深化產學研融合，加強產業鏈協同創新，優化創新成果轉化機制，開發生產更多技術含量高、附加值高的新產品。
三要立足于“超”，在效益提升上實現新突破。要全領域加強運行監測、全流程深挖降本潛力，進一步完善“效益優先”排產機制，加大外部市場開拓力度，不斷提升外部市場營收、利潤水平。
四要立足于“改”，在深化改革上激發新活力。要高質量完成國企改革深化提升行動，持續完善機構改革和三項制度改革，打破“金飯碗”的躺平思維，撬動“鐵崗位”的懈怠心理。
五要立足于“防”，在風險管控上構筑新防線。要進一步防范化解市場風險、財務風險、合規風險，大力夯實安全生產根基，涵養風清氣正的企業廉潔文化。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿在行政工作報告中回顧總結了柳鋼上半年各項工作，結合國內國際形勢，有針對性地分析當前柳鋼仍存在的問題和面臨的挑戰。閻駿指出，在“外壓”與“內卷”并存的變局中，全體干部職工要始終保持思想上的清醒和行動上的堅定，善于在危機中育先機、于變局中開新局，化壓力為動力。
閻駿強調，一要研政策、析市場，提高統籌規劃和精準施策能力，提升“十五五”發展規劃前瞻性、系統性、權威性和科學性。二要挖潛力、降成本，牢牢樹立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，持續修復盈利能力，擴大創效成果。三要強協同、穩運行，提升整體效率優化發展質量，鐵前與鋼軋、生產與銷售要強化協同，公輔系統要強化保障，協同產業要強化增收提效。四要抓創新、促轉型，聚焦設備技改更新、優化產品結構調整、提升產品服務質量和數智柳鋼建設水平，夯實企業發展內勁和核心競爭力。五要高站位、實舉措，全力打好生態環保攻堅戰、節能減碳綠色轉型持久戰。六要強管理、筑防線，扎實推動精益管理和合規經營，提升本質安全水平，全面推動企業健康平穩發展。七要促民生、增福祉，積極履行國企社會責任，深化黨團共建，構筑精益文化，讓職工共享企業發展成果。
榮程鋼鐵集團
7月11日，榮程鋼鐵集團召開2025年上半年總結表彰暨下半年工作部署會議。
會上，榮程集團總裁、榮程鋼鐵集團董事長張君婷對上半年成績給予高度肯定。她指出，榮程鋼鐵集團戰勝困難，攻克難關，向上而行、奮力提升，打贏了“穩運營、增效益”、“保順行、降成本”和品種結構升級三場攻堅戰。下半年要繼續圍繞“增收增盈”中心和“數智化轉型綠色低碳高質協同發展”主線，敢打敢拼，協同作戰，調結構、降成本、提質量、增效益。要優化生產組織，打好效率效益提升攻堅戰。堅持以整體效益最大化為原則，制定最優生產組織方案，確保有限產量釋放最大效能。要推動極致成本，打好指標升級攻堅戰。錨定極致成本目標，持續加強成本管控，提升經濟技術指標。要打破傳統思維，打好轉型提質攻堅戰。從“普鋼”思維轉向“特鋼”思維，從標準規范、工藝操作、管理機制等多維度建立特鋼管理體系。要鍛造鋼鐵戰隊，打好人才機制升級戰。盤活人才，激活組織人效，強化核心后備干部培養，建立面向產品結構轉型、特鋼工廠升級的引導性激勵機制。
榮程鋼鐵集團總經理陳豐在講話中表示，下半年鋼鐵集團要以“控產量、提質量、降成本、增效益、調結構、促轉型”為抓手，推進“十項措施”和二次降本。要抓實抓牢“堅守生命線”行動。不折不扣做好安全、環保工作，全員樹立質量意識，強化標準操作，嚴把進廠、出廠質量關。要全面推進“降本提效”行動。以變應變，確保成本不升、效益不降、目標不變，堅決打贏成本效益保衛戰、二次降本攻堅戰。要聚力提速“產品結構升級”行動。加快向產品高端化、智能化、國際化、品牌化轉型。要持續深化“營銷增效”行動。控制采購成本，以效定產，提升“雙高”銷量，優化結構，拓展市場。要協力開展“凝心聚力”行動。職能部門要轉變思維，從服務轉向服務、管控、監督并重，強化服務賦能，助力價值創造。
