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創新管理，走“向管理要效益”的道路，是包鋼面對當前形勢做出的正確選擇。2014年，公司夯實管理創新基礎，提高管理創新工作質量，推動公司軟實力提升。

2014年，公司健全管理創新組織機構，理順管理創新工作層級管理，64家單位與部門的分管領導、部室分管領導和具體負責人成為機構成員。各單位積極開展管理創新工作，全年共上報管理創新立項項目517項。經過嚴格的項目立項審核，公司從中確定公司級立項項目443項。這是公司首次實現管理創新組織管理和立項工作的全覆蓋。

系統健全管理創新評審專家庫，實現管理創新成果專家評審的廣泛性和公平性；優化項目初審、系統通審、專業評審和集中匯審四大評審程序，實現成果評審的專業性和規范性的有機結合；建立管理創新立項項目跟蹤和成果應用推廣制度，提高管理創新成果培育和推廣能力。剛剛過去的這一年，公司不斷完善管理創新體系，優化評審機構取得實效，逐步構建起管理創新立項、培育、申報、評審、表彰、推廣和應用的體系和機制。在各單位上報的179項管理創新成果中，共有83項參加公司組織的專業評審和集中會審，最終67項成果在年度評比中榜上有名。

公司強化成果培育工作，越來越多的創新成果走出包鋼，成為行業中的“佼佼者”。為進一步加強管理創新成果推廣應用，公司從近年來獲評中鋼協管理創新成果獎的成果中篩選部分成果，入編《冶金企業管理創新實踐成果選編》，在《包鋼經濟與管理》雜志上刊登，并通過《包鋼日報》和公司OA網等宣傳渠道開展成果推廣。此外，遵循管理和服務并重的理念，公司對煉鐵廠、包鋼稀土、包鋼西創等18家單位的管理創新工作開展調研。通過現場提出指導意見、舉辦成果撰寫講座，使各單位對管理創新工作的認知度得到明顯提升，為推進公司管理創新工作提供了思路和依據。

隨著公司管理創新工作的深入推進，公司管理現代化創新制度體系和運行機制得到系統完善，公司管理創新工作水平邁上一個新臺階。2014年，公司對67項管理創新成果、9家優秀單位和62名先進個人進行了表彰獎勵。在年度中鋼協和內企聯管理創新成果評審中，《包鋼集體企業改革創新與實踐》、《構建包鋼技術創新模式的實踐》、《人力資源可持續發展機制的建立與創新》等3項成果獲獎，成果獲獎等級較2013年明顯提高。