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今年以來，板材供電廠克服冬季嚴寒及夏季高溫、雷雨天氣等給生產帶來的不利影響，緊緊圍繞全年生產經營目標，立足大局，強化管理，深挖內潛，生產經營“穩中有進”。上半年，該廠轉供電量32.5億千瓦時；外購電量21.5億千瓦時；基本電費比計劃減少支出408萬元，利率電費受電業局獎勵300萬元。

　　作為本鋼集團的能源介質單位，板材供電廠牢固樹立“一盤棋”思想，始終把“切實發揮好供電專業廠的職能作用，做到電網安全經濟運行”作為工作目標，不斷細化措施、強化管理，全力以赴提升企業生產經營和服務水平。

　　在保產保供方面，該廠加大設備巡檢力度，推進崗位點檢，全面提高設備運行水平。他們牢固樹立“減少設備故障就是創造效益”的理念，進一步完善了巡視、檢修、驗收等各項工作標準和制度，加大各職能部門對制度的執行力度，做到制度執行規范，責任明確到位。同時，不斷推進崗位點檢，針對變電所設備，他們要求每4小時巡檢一次，并在夜間熄燈巡檢一次，利用變電所視頻監控系統，監督值班人員是否按時進行設備巡視以及巡視檢查是否認真。架空線路巡視檢查實行定期帶電登塔檢查，并嚴格執行換牌制度，同時要求每次雷雨過后，必須對66KV線路進行登塔檢查。對電纜線路每21天一個巡視周期，隧道內定點換牌，確保巡視到位。

　　在降本增效方面，該廠繼續強化成本意識，深化成本管理，從控制基本電費、降低力率電費、減少上網電量等方面全力全力以赴降成本。同時，從源頭做起，不斷強化成本管理，細化成本考核，落實成本責任，嚴格執行各項成本措施。他們合理調整負荷，控制基本電費；提高功率因數，降低力率電費；調整運行方式，減少上網電量。他們把降成本措施細化到崗、落實到人，有效降低了成本。此外，他們還進一步強化班組管理，在各環節、各工序、各崗位嚴細要求，通過征集合理化建議、小改小革、修舊利廢、清倉利庫等手段，不斷降低成本，從而確保班組管理精細化、規范化。

　　進入下半年，該廠繼續從“保產保供‘零影響’、經濟運行降成本”方面著手，加強對供電設施巡檢的監督檢查，確保能夠及時發現設備隱患。同時，對變電所利用視頻監控系統進行督察，對線路派專人抽查，對電纜隧道完善定位巡檢系統，并在降成本方面繼續細化措施，確保責任落實到人。此外，他們將加快今年的各項檢維修工程進度，及時處理設備缺陷，確保設備可靠運行。

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