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日前，筆者了解到，在鋼鐵行業經濟滯后的情況下，四川省達州鋼鐵集團有限責任公司在生產系統、管理系統、物流系統和礦山系統開展了一系列的改革措施。 本著精干高效的原則，達鋼對集團公司內部組織機構進行調整，對職責重復交叉的部門進行清理整合、優化。從2014年2月份開始，達鋼按照扁平化、專業化、逐步整合、精干高效和優化工藝的原則，對生產系統中的燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠和軋鋼廠進行了優化整合，淘汰了落后的生產工序，將4個專業廠合并為煉鐵廠和鋼軋廠兩個專業廠，精簡了二級單位后勤管理人員，將其充實到生產第一線。同時，達鋼對管理系統、物流系統和礦山系統按照職責進行了清理、分流和整合，按照管理職責合并了7個管理部門，組建了專業的水路、鐵路、公路為一體的大型物流公司和礦業公司。