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11月17日12時15分，河北鋼鐵邯鋼公司三煉鋼廠生產技術科技術員周文濤剛從現場回來，還沒有顧得上去吃午飯便急不可待地算起了自己的10月份績效得分。 周文濤告表示，他承擔著該廠內控成分合格率、冷軋料鋼水成分一級品率等6項指標。每到月中計算績效得分時，他自己都會依據完成指標的情況，算出自己大致得分，根據得分多少來計算自己的獎金情況。 “10月份，我的績效得分是100.5分，比9月份高了1.5分，主要是鋼水內控成分合格率較上月提高1.5%。”周文濤看著計算出的分值稱。 該廠在推進產線對標過程中，通過推行全員績效，進一步發揮薪酬激勵作用。從今年1月份開始推行以來，該廠已經從車間、科室和科級干部逐步推行到了班組、技術人員和生產骨干，使101項重點技術經濟指標與車間和個人的獎金收入直接掛起了鉤。并且結合指標的實際完成情況和重點工作的側重點不同，該廠還適時調整績效指標和績效指標分值，發揮薪酬分配的作用，調動干部職工工作積極性。 比如在9月份質量月活動中，該廠將質量指標板坯C類1.5比例由40%提高到了60%，并適當調整增加了分值，9、10月份兩個月全部完成了指標要求，并且板一C類1.5比例達到了85%以上，創歷史最高水平。 興奮之余，周文濤眉頭微微一皺，嘆道：“合金料消耗雖然有進步，但還是沒有完成指標，還需要進一步做更加細致的工作。”他表示，其實績效指標更多的還是讓我們看到不足，圍繞不足去有目標、有目地攻關薄弱環節。 據了解，該廠績效指標目標值分為5個檔次，績效指標實際完成情況落在哪個檔次就得哪個檔次對應的分值，這樣一來，哪里得分了、哪里扣分了，工作績效成績的好壞一眼就看了出來。而且，同樣一個指標，不同的單位和個人所占的分值不一樣，這樣就使得工作的側重點不一樣，既能體現出重點，又能發揮相互之間的團結協作，共同完成任務目標。