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近日，筆者從首鋼水鋼第39次QC成果發(fā)表會(huì)上獲悉，在2019年度水鋼7家單位注冊(cè)課題46個(gè)，經(jīng)過(guò)評(píng)審，在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表的7個(gè)QC成果中，由鋼軋事業(yè)部后衛(wèi)QC小組申報(bào)的“線材打包機(jī)安全自動(dòng)檢測(cè)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)的研發(fā)”榮獲一等獎(jiǎng)?！　∽?981年以來(lái)，首鋼水鋼發(fā)表了39次QC（質(zhì)量管理）成果。這些成果凝聚了團(tuán)隊(duì)智慧，既是運(yùn)用科學(xué)方法、系統(tǒng)流程解決問(wèn)題的過(guò)程，也是員工自身素質(zhì)提高的過(guò)程，同時(shí)還為企業(yè)解決了許多生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。　　課題緊貼實(shí)際 活動(dòng)成效明顯　　QC小組成員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，從節(jié)能降耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、過(guò)程控制等方面進(jìn)行了課題選擇，涵蓋了攻關(guān)型、現(xiàn)場(chǎng)型、管理型、創(chuàng)新型等課題類型。例如，“提高制氧機(jī)液體產(chǎn)量”課題緊貼水鋼降本增效實(shí)際；“提高一棒機(jī)器人自動(dòng)焊牌成功率”是水鋼在智能化道路上的實(shí)踐典范。其中，“線材打包機(jī)安全自動(dòng)檢測(cè)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)的研發(fā)”是現(xiàn)場(chǎng)工人也能搞創(chuàng)新、搞發(fā)明的典型。QC小組按照水鋼本質(zhì)安全管理要求，針對(duì)崗位上存在的安全隱患（打包機(jī)裝有大量的移動(dòng)裝置，操作存在盲區(qū)問(wèn)題），通過(guò)調(diào)研、分析，最終確定自行研發(fā)線材打包機(jī)安全自動(dòng)檢測(cè)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，并緊密圍繞該課題，嚴(yán)格按照創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序要求進(jìn)行方案的選擇、實(shí)施、驗(yàn)證，最終成功研發(fā)了打包機(jī)安全自動(dòng)檢測(cè)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)化安全，達(dá)到了預(yù)期效果。該成果有很好的推廣應(yīng)用價(jià)值，申請(qǐng)了發(fā)明、實(shí)用新型兩項(xiàng)專利，目前實(shí)用新型專利已經(jīng)授權(quán)，既達(dá)到了本質(zhì)安全的目的，又發(fā)揮了員工聰明才智，使員工價(jià)值得到充分體現(xiàn)。這些課題不僅成效顯著，而且為職工更廣泛、更深入地開展QC活動(dòng)提供了新的思路?！　〖訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 提升綜合能力　　該公司在開展活動(dòng)過(guò)程中，班組與QC小組成員分工協(xié)作，利用各種會(huì)議及組間頭腦風(fēng)暴法，共同探討解決問(wèn)題的方法與途徑，使團(tuán)隊(duì)成員彼此之間更加和諧。在課題撰寫過(guò)程中，QC小組成員分析問(wèn)題、統(tǒng)計(jì)分類、使用管理工具的能力得到了不同程度的鍛煉與提高，在解決問(wèn)題、制作課件、參與發(fā)表的過(guò)程中自信心得到增強(qiáng)。QC小組成員綜合能力的提升，也促進(jìn)了班組質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?！　檫m應(yīng)GB1499.2-2018《鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，水鋼采購(gòu)了新的金相制樣設(shè)備。新標(biāo)準(zhǔn)的要求給制造管理部小晶粒QC小組不僅增加了工作任務(wù)，而且制樣成功率不高，返工多，對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量都存在影響。在不能滿足制樣需求的情況下，小晶粒QC小組對(duì)此進(jìn)行了選題攻關(guān)，體現(xiàn)了QC活動(dòng)小、實(shí)的特點(diǎn)?！　∷撝悄軕?yīng)用事業(yè)部計(jì)量QC小組每天都在與機(jī)器人“藍(lán)寶”打交道。他們立足實(shí)際，著力于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量管理，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決了機(jī)器人焊牌成功率不高的難題。這不僅僅是讓機(jī)器人的效率得到提升，還降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)標(biāo)牌也是水鋼鋼材產(chǎn)品的身份名片，在市場(chǎng)上代表水鋼的品牌形象，是水鋼人在智能化方面的實(shí)踐典范?！　∽⒅胤?wù)引導(dǎo) 促進(jìn)員工參與　　水鋼在2019年度QC成果發(fā)表工作中，評(píng)審組在充分溝通活動(dòng)過(guò)程的基礎(chǔ)上，竭力為QC小組成員解惑答疑，系統(tǒng)提出問(wèn)題的解決思路與方法，強(qiáng)化對(duì)QC方法及統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用的指導(dǎo)服務(wù)，使QC小組成員對(duì)QC方法解決問(wèn)題的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性的認(rèn)識(shí)更深。　　與日常生產(chǎn)工作不同，QC小組活動(dòng)具有自發(fā)性因此，該公司更多地采用“正向激勵(lì)”原則，鼓勵(lì)更多的員工參與到QC小組活動(dòng)中，傳遞正能量，營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍。同時(shí)，水鋼設(shè)立了推進(jìn)者，在活動(dòng)過(guò)程中注重引導(dǎo)和幫助，提高QC小組活動(dòng)的實(shí)效性，進(jìn)而帶動(dòng)更多的職工參與進(jìn)來(lái)。