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面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，攀鋼認真貫徹落實鞍鋼集團公司一屆二次職代會精神，以非常態的思維適應新常態，以超常規的態度迎接新挑戰，以革命性舉措“保命經營”，誓奪“攀鋼戰區”決戰勝利，堅決打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”，為鞍鋼集團實現扭虧為盈作貢獻。

今年是鞍鋼集團實現扭虧為盈目標的決戰之年，也是攀鋼縱深推進扭虧增效和轉型升級的決戰之年。完成控虧目標任務，關系到攀鋼的生存發展，關系到全體職工的根本利益。對此，攀鋼通過利用報、臺、網、刊解讀績效考核，在通勤車上安裝車載視頻宣講目標任務等，加大了對形勢任務教育內容及形式的創新力度，把危機感和緊迫感傳遞到職工，教育引導干部職工自覺把“六種發展理念”轉化為工作態度和行為準則，堅持以經濟效益為中心，樹立“保命經營”意識，群策群力保目標。

按照鞍鋼集團公司一屆二次職代會提出的“圍繞扭虧為盈這一條主線，打好‘五大戰役’”的工作要求，攀鋼將準確把握“認識適應引領新常態”這個大邏輯，通過著力提升新常態下的盈利能力、生存能力、發展能力、競爭能力和管控能力，加快提升適應引領新常態的能力；通過簽訂目標責任制，進一步加強市場判研，始終把市場標準作為工作尺度，持續對標挖潛，重視資金風險防范，堅定地以革命性舉措落實市場倒逼機制、止住“出血點”、培育新的增長點；突出改革、轉型、創新工作主基調，深化改革，在人力資源優化、體制機制改革、解決歷史遺留問題上下功夫，在加快轉型步伐上下功夫，在更加重視環保與改善民生上下功夫，全力開創新常態下轉型發展的新天地；貫徹從嚴治黨要求，通過加強干部隊伍、思想文化與黨的組織建設，抓好反腐倡廉工作，嚴格依法治企，確保將黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢。

為全面奪取“攀鋼戰區”的決戰勝利，按照鞍鋼集團公司的統一部署，開年以來，攀鋼各板塊間通過嚴格落實目標問責制，完善績效與職工收入掛鉤機制，加大了對適合各自單位求生存、謀發展的新思路、新舉措的研究與實施力度；通過抓好攀鋼釩950技改，擴大重軌等效益產品生產，品種調整的力度明顯加大；通過進一步優化生產工藝，將制造單元工作做到極致，最大限度地降低生產成本；搭建產供運銷一體化經營、資本運營與金融服務、專業化物流創效、資源綜合利用等平臺，改善經營環境，提升盈利能力；加強銷售、供應、物流等業務跨界協作，努力拓展市場與創效空間；進一步優化營銷體系建設，加強市場分析，做好客戶服務，通過國際國內銷售區域優化、重點品種的市場開拓，以及采購成本的進一步降低，確保實現品種效益的最大化。目前，該公司廣大職工正圍繞制約本單位生產順行、工藝技術改進、市場開拓等保命經營的瓶頸問題，圍繞降本增效的重點與難點問題，積極建言獻策，千方百計為實現目標貢獻力量。