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自陜鋼集團精益安全管理工作推進以來，龍鋼公司在如何將精益安全工具方法與本單位安全生產實際相結合的探索中不斷前行，通過理念導入、工具運用、思路梳理、工作分析等環節逐步明晰了清單式管理這一精益安全管理落地的方法。

    檢修項目清單式管理促執行為確保每項檢修任務都能夠按計劃安全、高效完成，該公司推行了檢修項目清單式管理。對每次檢修活動在計劃階段列出計劃清單、進度清單，明確檢修內容、人員安排、作業方案、檢修進度、達到效果；在檢修前對每項活動列出作業項目管理清單，明確檢修負責人、安全監護人、質量驗收人及其聯系方式，在檢修作業時列出安全措施二次確認清單，明確作業區、職能科室應當確認的安全措施具體項目，并推出安全措施拍照式確認。檢修項目清單式管理的推進，為檢修等非常規作業的精益管理提供了依據，促進了檢修安全和質量的全過程受控。

    隱患分級清單式管理明責任煤氣、電氣、水三大系統高效運行，不僅關系到公司生產系統的穩定順行，更是企業安全環保工作的重中之重。精益安全工作深入推進期間，該公司將正向激勵及時運用到隱患排查治理工作之中，對員工自主發現和整改的隱患進行即時獎勵，有效利用多媒體平臺進行反饋、對照、整改公示。對不能立即整改的隱患，實施分級管理，制定分級管理清單，明確責任人、整改方案、整改期限、風險控制措施等，定期召開隱患專題推進會協調檢修時間、備件更換等問題。既調動了員工自主檢查、整改隱患的積極性，又明確了各級領導在隱患整改工作中的責任，促進了分廠之間相互聯動推進隱患整改工作。

    一崗一培訓清單式管理提素質教育培訓工作是提高員工安全意識和操作技能的基本手段，該公司針對各專業間的工作內容和要求差異性較大，為了讓教育培訓工作更加貼合各專業實際。該公司結合OPL單點課，實施了一崗一培訓工作，由崗位員工針對自身在業務技能、安全生產等方面存在的薄弱環節提出培訓需求，每個崗位制定不同的培訓計劃，各分廠根據崗位提出的培訓需求計劃，指定適應的業務骨干、高技能人員擔任授課教師，每月制定出一崗一培訓清單，按計劃落實多種形式的崗位教育培訓工作。隨著一崗一培訓工作的持續推進，崗位員工參加學習的興趣明顯提高，教育培訓工作不再是強制性灌輸，而成為不斷豐富和更新知識儲備的交流性微課堂。

    工作計劃清單式管理求實效隨著陜鋼集團公司0133精益安全管理模式的提出，各層級目標任務更加明確，工作內容更加量化、細化，工作計劃清單式管理應運而生。該公司對照陜鋼集團2018年安全工作要點，對前期安全工作開展情況進行了回頭望，查漏補缺，制定出年度安全工作清單，對未落實的工作列出具體項目、責任人、完成時間。每月在下發安全工作計劃的同時編制月度安全工作清單，明確安全專業負責人和各部門需要開展的工作，各分廠對照工作清單結合實際制定出各自的安全工作“規定動作”和“自選動作”清單，層層落實安全工作責任，一級對一級負責。安全工作計劃的清單式管理，為各級人員的安全履職和各層級的工作開展提供了依據，促進了安全執行力和安全工作效率的提升。

    與此同時上，該公司還將在危險源點清單式管理上不斷降低安全風險，在臺帳記錄清單式管理上理順痕跡管理，始終秉承“從零開始、向零邁進”的工作理念，不斷推進精益安全管理落地生根。