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通過積極引進供應商資源，形成充分競爭的價格體系，是大多數鋼鐵企業選擇降本增效的手段之一。從2018年開始，方大萍安鋼設備材料公進一步完善供應商引進政策，既要求數量更要求質量，在供應商引進的條件中增加了對供應商的生產規模、人員配備、注冊資金、設備裝配、貫標體系、行業背景等項目的審查。

    新政策推行伊始，合同員承受的壓力非常大。新政策下，對新供應商的背景調查詳細而繁瑣，合同員對此不理解，認為引進了新的供應商，只要價格降下來了，其他的都不重要。

    對此，設備材料公司一方面做好解釋工作，一方面嚴格執行供應商準入標準。抓住2018年供應商年度評審的時機，部署供應商引入和淘汰工作，要求大家提高認識，只有堅持提高供應商的準入門檻，才能吸引有實力的供應商來參與招標比價，逐漸形成有實力的供應商參與——提供性價比高的產品——吸引更多的有實力的供應商參與這樣的良性循環。

    3月份，設備材料公司價格管理科開始對所有供應商資質進行嚴格審查。本次供應商資質審核一改以往簡單打分的形式，而是要求供應商全部重新提供最新的資質。為了避免出現廠家沒有生產能力而無法交貨，導致出現糾紛，特別要求廠家提供生產許可證和體系認證證書，特種行業的一律提供特種行業生產許可證。通過資質審查，淘汰了314家不合格供應商，力度前所未有，為企業“陽光采購”創造了良好的外部環境。

    隨著國家對安全環保逐漸重視，特別是對于鑄造、化工等行業監管力度前所未有，為了避免供應商因環保問題停產而造成對該公司的斷供，設備材料公司對環保高危行業的供應商逐一進行梳理，評估確認供應商的環保風險，并做好應急預案，在招標結果中采取一中一備的策略，化解環保風險。

    目前，方大萍安鋼設備材料公司供應商供貨平穩，在剛過去的年中檢修備件采購過程中，圓滿完成了該公司下達的采購任務，確保了年中檢修的順利進行。

    下一步，設備材料公司對供應商的管理提出了更高的要求，致力于與供應商打造雙贏關系共同體，實現該公司能采購到性價比高的物資、優質供應商從中獲益的良好局面。