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進入11月份，萍安鋼公司打響了沖刺年度盈利的關鍵一仗。經過30個晝夜的不懈努力，萍安鋼鐵實現盈利10119萬元，1—11月份累計盈利8604萬元。 一年來，該公司積極適應“新常態”，在鋼鐵企業依然困難重重的“寒冬”里大步行進，深化改革激活員工思想，全面對標尋找差距挖潛力，企業呈現出干群同心、逆勢攻堅、爭創效益的良好局面。 改革——激活思想轉觀念。“以前做事只是完成任務而已，現在我會想著怎么把工作干得更好，怎么為公司創造效益”，如今萍安鋼員工最強烈的感受就是對工作任務、對職責的態度跟以前完全不一樣了。2014年以來，該公司將用人、用工、分配三項制度改革作為牽引企業克難攻堅、變革圖強的強大引擎，掀起了管理上、思想上、行動上革故鼎新的風暴。在用人上，一方面進一步加強干部管理，要求干部敢于開拓，敢于擔責，“無功即是過”。另一方面加大員工違規違紀查處力度，對觸碰“紅線”的人員依規處理。1—11月，公司調整中層及以上管理人員60人；查辦各類案件問題80起，為企業避免和挽回經濟損失850萬元。由于真正做到了干部能上能下、員工能進能出，讓廣大員工看到了公司在管理上動真碰硬、在制度面前人人平等的改革導向和堅定決心，極大提振了廣大員工搞好企業的信心，凝聚了人心。 對標——尋找差距挖潛力。面對嚴峻的鋼材市場，今年該公司立足于自身，將“找差距，立目標，定措施、樹信心”作為生產經營的一條主線，從制度、流程、管理、觀念等方面入手，全面開展與行業先進企業方大特鋼的對標活動，對到血液中、骨髓里、每一個細胞上去，以此倒逼自己找差距挖潛力。對標，作為公司進一步加快改革發展步伐，深挖內潛，降本增效，提高企業盈利水平的一個重要決策，得到了各單位、部門的積極響應和實施，并產生了立竿見影的效果。1—11月份，該公司累計對標創效金額達3億余元，其中降低原燃料采購成本1.92億元，物資采購累計噸鋼成本較年計劃下降17.7%，生產成本下降300元/噸以上；鋼材銷售預計全年創效1910萬元。 整合——提升市場競爭力。2013年11月底，同處萍鄉市、相距不到20公里的萍鄉萍鋼鋼鐵有限公司、萍鄉萍鋼安源鋼鐵有限公司合署辦公，1+1>2的改革效應在企業各個層面激發。合署辦公帶來的最直接的改革“紅利”就是資源整合，生產、供銷、人力等資源得到充分有效地開發、運用。以前，萍、安鋼相互獨立運作，猶如兄弟“同室操戈”，爭奪資源、爭奪客戶。合署辦公后，兩家公司的優勢得到互補，形成了規模優勢，在維護市場秩序和市場價格，降低采購成本，提升銷售效益等方面發揮了積極的促進作用。 招標——堵漏防腐樹形象。今年1月6日，萍安鋼公司召開水處理藥劑招標會，不僅吸引了8家投標單位參加，也引起了許多人對投標管理工作的關注。在招標過程中，對與實際情況嚴重不符，以及亂報價、擾亂招標秩序的供應商，公司當即取消競標資格或扣除招標保證金。通過這次招標，充分顯示了公司維護企業利益的決心，也讓經銷商看到了公司陽光操作的決心，樹立起了企業的良好形象。陽光操作操作是最好的堵漏劑。今年以來，為強化堵漏工作，切實從源頭上切斷腐敗，公司出臺招標與比價管理辦法、合同評審管理辦法，營造廉潔、高效的采購、銷售工作環境；創新監管方式，由企劃部與原料公司、設備材料部等聯合設立電子郵箱，只有相關單位一同輸入密碼才能開啟郵箱看到客戶發來的信息；流程上，要求供應商帶來樣品，公司有關部門對樣品進行編碼，用戶單位作為評委進行評分，目的就是規范管理，確保公平、公正。一系列新舉措剎住了歪風邪氣，弘揚了正氣，有力地促進了企業堵漏挖潛增效。 關愛——唱響發展協奏曲。公司大力貫徹“對員工要好，要建和諧企業”的方針，加深了員工對企業的歸屬感，增強了向心力和凝聚力。2014年以來，盡管整個鋼鐵行業持續低迷，市場形勢非常嚴峻，但公司逆勢前行，奮發圖強，從二季度開始實現了月月盈利，確保了員工收入得到提高。1—11月，公司在崗員工人均收入（不含中高層管理人員）同比去年累計增長9156元，增幅22.8%。在為員工增收的同時，公司大力落實每個工作日提供一頓免費工作餐、免費發放手機并補貼話費、醫療資助等福利政策，讓員工體會到濃濃關愛，心與企業貼得更緊了。公司還精心打造員工運動會、藝術節等文體活動，展示員工健康、文明、積極向上的精神風貌，大家開拓進取、干事創業的工作熱情得到進一步激發。 公司多措并舉深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，建立高管聯系群眾制度，開展發動全員、貫穿全年的“找差距，立目標，定措施，樹信心”主題大討論活動，以及“干實事，獻良計”活動、勞動競賽活動等，得到了員工的積極響應，到目前為止，員工共申報了215個小改小革項目，提出了209條“干實事”的建議。這一個個項目，一條條建議，背后承載的正是廣大員工搞好企業、共謀發展的真摯情感和美好愿望，是“新常態”下比奉獻、比價值、比工作效果的實際行動，更是企業關愛員工、員工關心企業的生動寫照。