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為深入推進“四定”工作，讓各單位人力資源業務人員充分理解和掌握“四定”第二階段工作涉及的機構設置、編制定員、崗位聘任、寬帶薪酬崗檔評定等工作的專業性、原則性、政策性、特殊性，更好地完成本階段工作任務和向廣大職工進行政策宣貫，8月7日、8日，本鋼集團組織此項工作相關專業人員進行了專題培訓。     按照“四定”工作進度安排，8月份開始本鋼集團全面鋪開“四定”第二階段工作，對各職群核定定員進行崗位分解，管理、業務、技術、操作(高技能)職群將按照《本鋼集團有限公司管理崗位設置及聘任管理指導意見》等四個規范性制度和近期下發的《崗位聘任工作事項》等有關要求進行崗位聘任，在此基礎上，按照《寬帶薪酬崗檔評定操作細則》和《寬帶薪酬崗檔評定工作事項》等具體要求，對近7萬職工實施寬帶薪酬崗檔評定，并進行崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作的驗收和工資發放。     “四定”工作是一項復雜而龐大的系統工程，既有專業性、原則性、政策性，又有特殊性，為了讓此項工作順利鋪開，此次培訓就如何進一步分解落實編制定員指標人數，如何嚴格按規定程序開展崗位聘任，如何做好寬帶薪酬崗檔評定的增資操作，如何接受本鋼集團崗位聘任和薪酬調整驗收，作業區安全員管理及任職資格的特殊性和如何進行崗位聘任操作等做了詳細、客觀的講解。     會后，本鋼集團組織(人力資源)部還將根據各部門、單位的實際，對下步工作推進中遇到的問題和難點，以及共性問題進行解答。     本鋼集團組織(人力資源)部負責人強調，與會人員要認真學習、熟悉此項工作業務，做到正確理解制度文件，正確把握工作分工和工作節奏，正確把握輿論導向、及時溝通，在實施過程中力求操作自如，公平公正地展開這項工作。要在這項工作中盤好“家底”，把握和處理好工作過程中的各種“問題”和現象，并積極穩步推進，為今后進一步提高本鋼集團人力資源管理水平打好基礎。     本鋼集團各職能部門、業務機構、直屬單位，以及各子公司所屬單位的人力資源職能負責人及相關業務人員等參加了培訓。