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2020年，全球新冠肺炎疫情與百年變局交織，給昆鋼改革發展和經營環境增加了許多不確定性。海外疫情防控壓力劇增，國內“外防輸入內防反彈”壓力仍大。面對不利環境，昆鋼及時調整經營策略，迅速做出“從理念、機制、制度、流程、指標等方面，瞄準先進，系統對標、全面對標、動態對標、創新對標”的部署。1年來，昆鋼將常態化對標管理確立為“練內功強體魄，補短板縮差距”的主要推手和“解難舒困，管理提升”的工作主題，主動迎接挑戰，化危為機勇開新局，切實集中力量辦好自己的事。
統籌部署 推動對標工作向縱深展開
昆鋼的對標管理從原理原則出發，抓主要矛盾，找痛點難點，深刻剖析問題根源，采取“先易后難、先粗后細”策略，力求逐一攻破系統上的痼疾。昆鋼在完成對標管理的組織體系、指標體系、實施體系及監督體系構建的基礎上，先行啟動實施了監督體系，監督團隊熟悉工藝、了解裝備、掌握進度、深悟戰略，對發現的問題敢于發聲，對整改不力的現象敢于問責。
為確保對標工作精細、精準、精確、精益，該公司領導分別帶隊前往云南省內外的先進鋼企對標學習、現場找差、現場對比，帶回了規范和先進的工作方法，并廣泛宣傳動員，取人之長、補己之短，為干部職工做出了“埋頭實干”的真切表率。隨后，該公司各級組織統籌部署，職工群眾快速響應，一時之間，“全員、全面、全過程、全覆蓋”對標工作蔚然成風。該公司從日常工作點點滴滴出發，從生產工序再造出發，黨政工團齊抓共管，逐項找問題、補漏洞、縮差距。
聚焦問題根源 多舉措扭轉困局
影響效率和效益的問題總是存在，不能忽視更不能漠視，小問題積多了，大問題積久了，總是要面對被動局面，甚至面臨存續隱憂。按照“鏈優、網強、圈好”發展戰略，昆鋼成立了“鏈、網、圈”對標工作協調領導組，統籌協調“鏈、網、圈”對標工作有序開展；設立“鋼鐵產業鏈”“物流服務網”“產城生態圈”3個對標推進工作組，對所屬“鏈、網、圈”的相關單位在生產經營提升改善方面存在的3個~4個主要問題進行幫助、指導、跟蹤、督促、落實，確保工作推進取得實效。
武昆股份公司在考察學習廣東韶鋼、湖北鄂鋼生產經營情況基礎上，建立了定期聯系機制，暢通了信息交換渠道，兄弟單位間形成了互動互學、互幫互助的合力。隨著對標管理縱深推進，該公司各基地也都找到了對標著力點：玉鋼基地加大用礦結構調整力度，著力提升礬鈦磁鐵礦冶煉水平，提產量抓質量、降成本增效益；紅鋼基地在保障“穩順優”生產的同時，著力拓展外部市場，爭取更多訂單，提升區域市場占有率；本部和新區基地將關鍵技術經濟指標細化到崗到人，結合各崗位責任抓重點抓效益。
此外，昆鋼所屬其他單位結合自身行業特質抓緊跟進，以問題、目標及結果為導向，逐級查擺關鍵問題和突出矛盾，建立健全立標、對標、達標、創標的“標桿環”，研究形成“縮差措施”并督促目標任務的如期完成。昆鋼各職能部門主動幫扶，以監督檢查促推動、通報提醒助行動，領導對指標、職工對行為的“一人一表、一人一策”對標方案快速推行。
對標縮差見成效
回顧2020年，昆鋼建立了對標管理體系，并結合各時期、各單位、各產業生產經營實際持續優化，對標縮差也初見成效。經統計，該公司納入“三級三維”對標體系管理的單位共38家，指標共2747個，其中公司級有126個，廠級部門級有533個、作業區級崗位級有2088個。截至2020年底，大部分指標得以提升改善，為昆鋼圓滿完成全年目標任務做出了突出貢獻，特別在生產經營關鍵指標提升改善方面，縮差成效亮點頻頻：
一是鋼鐵主業2020年鐵水成本較2019年行業平均水平縮小差距約100元/噸，鋼加工費較2019年降低約75元/噸。二是主力礦山露天礦成本較2019年降低約38元/噸，主礦體精礦成本較2019年降低約17元/噸，精礦產量較2019年增加約49萬噸。三是新材料產業相關單位認真踐行“以產頂銷”經營方針，積極開發新產品，外銷呈現新增量。四是通過強化集團化管控和全面業務協同，自產燒結用生石灰粉實現對玉鋼基地的全面保供，石灰產能進一步釋放，單位產品成本進一步降低，為自產冶金輔料提質提優創造了條件。五是積極倡導綠色發展助力打贏藍天保衛戰，引入雙重預防機制，全面實施能源“雙控指標”管理、污染源分級管理、環境風險分級管理；認真貫徹習近平總書記提出的“碳中和”遠景目標，完成紅鋼、玉鋼發電效率提升方案編制；強化頂層指導，完成《污染源分級工作指南（試行）》和《環境風險分級管控工作指南（試行）》編制。截至目前，昆鋼完成污染源辨識632項，其中A級管控67項，B級管控151項，C級管控312項等。
此外，昆鋼正按照國務院國資委和云南省國資委“對標一流管理提升行動”部署要求，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益、促發展”這一要務，認真組織指標差距的量化分析，針對性地提出改進措施和預期目標，確保各項對標工作全面落地落實落細。
實踐證明，對標工作推進有力，可助力管理水平的提升和規模效益的增長，是企業增強和轉換發展動能的重要工具手段。昆鋼對標工作啟動較早，上世紀90年代學邯鋼，一級抓一級；2009年、2012年進一步將對標工作下沉至車間班組，突出抓實“關鍵D級指標”；2020年深化改革和對標管理再上臺階，更為精準精細關注影響企業效率和效益指標的提升改善，解放思想、借勢發力、乘勢而上，全力推進“鏈、網、圈”現代化提質增效，確保加速實現高質量轉型發展取得最終勝利。
